Inhaltsverzeichnis
- Agiles Coaching
- Agiler Coach
- The Emergent Leader: Planning Poker, Ein Tool Zum Aufbau Psychologischer Sicherheit In Scrum-Teams
Zucker arbeitete eng mit agilen Coaches zusammen, um bei der Entwicklung agiler Teams in einem Fortune-100-Unternehmen zu helfen. Agile Projektmanager und Agile Coaches arbeiten daran, diese Methoden unternehmensweit auszubilden und umzusetzen. Eine der besten Möglichkeiten, die Akzeptanz zu erhöhen, ist eine agile Projektmanagementlösung. Wrike gibt allen Benutzern Transparenz über Projekte und macht Daten visuell und leichter verständlich. Meistern Sie organisatorische Veränderungen mit unserer zweiwöchigen kostenlosen Testversion. Wir wissen, dass die Kluft zwischen Scrum Master und Agile Coach für viele in der agilen Branche ziemlich unklar bleibt.
Agile ist eine Reihe von Prinzipien und Praktiken für die Softwareentwicklung, die Zusammenarbeit, Flexibilität und Kundenorientierung betonen. Ein Enterprise Agile Coach ist eine Person, die Teams und Organisationen dabei unterstützt, zu einer agilen Arbeitsweise überzugehen und diese anzunehmen. Sie tun dies, indem sie Menschen dabei helfen, agile Werte und Prinzipien zu verstehen und anzunehmen, und indem sie Anleitung und Unterstützung bieten, um agile Praktiken so anzuwenden, wie es für das Team oder die Organisation am besten funktioniert. Ein agiler Coach ist kein Projektmanager oder Scrum Master, sondern jemand, der mit Teams zusammenarbeitet, um ihnen dabei zu helfen, agiler zu werden. Sie können auch mit Organisationsleitern zusammenarbeiten, um ihnen zu helfen, den Übergang zu einer agilen Arbeitsweise zu verstehen und zu unterstützen. Es hat sich gezeigt, dass Agile die Softwarequalität und -geschwindigkeit verbessert und die Kosten senkt.
Schließen Sie sich unseren erfahrenen Agile-Coaches an, die Agile Best Practices für Anfänger, Fortgeschrittene und Fortgeschrittene weitergeben. Bei dieser Veranstaltung haben die Teilnehmer eine sichere Umgebung, in der sie Fragen stellen und persönliche Erfahrungen ohne Wertung austauschen können. Gehen Sie mit Empfehlungen davon, welche Agile-Tools und -Techniken sich am besten für die Bedürfnisse Rohr Tech Kanaltechnik Ihres Teams eignen. Leon Sabarsky zeichnet sich durch den Aufbau leistungsstarker Softwareentwicklungsteams für alle Arten von Organisationen aus. Ich glaube, dass Teamcoaches ihren Platz in der agilen Welt haben und einen großen Mehrwert bieten können, wenn sie das tun, worin sie gut sind, nämlich Teamcoaching. Aber ein Agile Coach ist, wie oben gesehen, viel mehr als ein Teamcoach mit CSM-Zertifikat.
Sie müssen auch in der Lage sein, effektiv mit Teammitgliedern zu kommunizieren und diese zu motivieren. Schließlich müssen Sie in der Lage sein, Hindernisse zu identifizieren und anzugehen, die den Fortschritt eines Teams behindern könnten. Wenn Sie über die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, kann es eine lohnende Erfahrung sein, ein agiler Coach zu werden. Und Sie können stolz darauf sein, zu wissen, dass Sie zu ihrem Erfolg beigetragen haben.
Der beste Beitrag ist gründlich und prägnant und vermittelt klar die Ziele und Verantwortlichkeiten der Rolle sowie relevante Informationen über das Unternehmen. Geben Sie Arbeitssuchenden unbedingt eine gute Vorstellung davon, was sie erwartet und wie ihre Arbeit zum langfristigen Erfolg des Unternehmens beitragen wird. Das Training kann zahlreiche Formen annehmen, vom Informationsaustausch über Vorträge und Aktivitäten im Klassenzimmer bis hin zum partizipativen Lernen durch Gruppenprojekte und Aufgaben. Ein kompetenter Trainer weiß, wie er Wissen in verschiedenen Umgebungen vermitteln und festigen kann, einschließlich herkömmlicher Klassenzimmer und improvisierter Übungen.
Die Teams bestimmen die zu erledigende Arbeit, schätzen die Dauer ab und verwalten ihre eigenen Zeitpläne. Mitte der 1990er Jahre wurde Agile als Antwort auf traditionelle Projektmanagementmethoden entwickelt, die dazu neigen, umständlich und prozessintensiv zu sein. Agile, das von selbstverwalteten, kollaborativen Teams abhängt, um kontinuierlich kundenorientierte Lösungen zu implementieren, bietet eine flexible, vernünftige Alternative. Einige Unternehmen möchten möglicherweise einen agilen Coach mit einem starken technischen Hintergrund, während andere möglicherweise jemanden suchen, der die Führung dazu bringen kann, den Wandel anzunehmen. Während Unternehmen ihre agilen Strategien fortsetzen, werden einige bei einmaligen Problemen oder auftretenden Fragen einen Agile-Coach konsultieren wollen. Um ehrlich zu sein, ist dies im Moment mein Lieblingsframework oder meine Lieblingssicht auf Coaching-Aspekte innerhalb des agilen Coachings.
Wir verlieren uns, ohne es zu merken, und konzentrieren uns darauf, Modelle, Prozesse und Techniken (was auch immer es ist!) zu implementieren, und vergessen dabei, uns zu fragen, ob uns das dorthin bringt, wo wir hinwollen. Die Kompetenz Professional Coaching beinhaltet die Begleitung von Menschen in einem reflektierten und kreativen Lernprozess, um ihr volles persönliches und berufliches Potenzial zu entfalten. Die Mentoring-Kompetenz besteht darin, Wissen zu teilen, zu begleiten, zu betreuen und aus eigener Erfahrung und Wissen zu beraten und so die persönliche und berufliche Entwicklung von Menschen zu fördern.
Organisationen, die Agile einführen, brauchen Agile-Coaches, die ihnen beim Übergang zu agilen Arbeitsweisen helfen. Agile Coaches helfen Teams bei der Einführung und Verbesserung agiler Praktiken und bei der Behebung von Problemen bei der agilen Implementierung. Die zunehmende Komplexität agiler Projekte treibt auch die Nachfrage nach agilen Coaches voran.
- Der Kurs wird Ihnen helfen, die Fähigkeiten zu beherrschen, um Ihr Bewusstsein für Geschäftsziele und -ziele als Lehrer, Moderator, Mentor und Teambuilder zu verbessern.
- Sobald Sie genügend Erfahrung gesammelt haben, können Sie sich für agile Coaching-Rollen bewerben, in denen Sie Ihre Fähigkeiten und Ihren Hintergrund einsetzen können.
- Es gibt Ihnen die Möglichkeit, realen Problemen zu begegnen, die Organisationsstruktur zu verstehen und mit agilen Tools und Software zu arbeiten.
- Es gibt verschiedene Wege, sich die richtige Aus- und Weiterbildung zum Agile Coach zu verdienen.
Da dies eine ORSC-Erweiterung für agiles Coaching ist, würden Sie erwarten, dass ich der Bedeutung von professionellem Coaching / Coaching-Haltung als herausragender Kompetenz für jeden agilen Coach zustimme. Sie arbeiten daran, Menschen und Teams bei der Lösung komplexer Probleme zu helfen, indem sie neue und kreative Wege finden, ihre Fähigkeiten, Fähigkeiten und Kompetenzen über das Scrum-Framework hinaus zu entwickeln, das genau das ist – ein Framework. Ein agiler Coach ist ein Fachmann, der verschiedene Teams, die in einer Organisation arbeiten, schult, um Agilität in den Betrieb einzuführen. Dann planen und implementieren die Strategien die Änderungen, bis sie die erwarteten Ergebnisse erzielen.
Die Chancen stehen gut, dass es Ihnen schwer fallen wird, einige Mitarbeiter für die agile Methodik zu gewinnen. In diesen Fällen müssen Sie wissen, wie Sie durch die Unternehmenskultur navigieren, um der Organisation zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Agile Coaches schöpfen aus ihrem eigenen Hintergrund in Projektmanagement, IT und anderen verwandten Bereichen, um zu verstehen, was für das Unternehmen funktioniert. Da einige Mitarbeiter mit Agilität möglicherweise nicht vertraut sind, ist es wichtig, sich auf die Grundlagen zu konzentrieren und das agile Framework für alle zugänglich zu machen. Einige Agile-Coaches bieten formale Agile-Projektmanagement-Zertifizierungen, Mentoring und tägliche Abläufe an. Die Schulung kann sich um ein bestimmtes Projekt oder die kollektiven Fähigkeiten eines Teams drehen, damit sie ihr Wissen auf alle ihre Überstunden anwenden können.
Dies ist an sich schon merkwürdig, da Scrum nach wie vor das am weitesten verbreitete Framework in den heutigen agilen Unternehmen ist. Wir befürchten auch, dass dies die Positionierung von Scrum Mastern als Menschen, die dafür verantwortlich sind, Menschen, Teams und Organisationen zu dienen, weiter schmälert. Die Praxis des agilen Coachings integriert Fähigkeiten und Kompetenzen aus mehreren Disziplinen. Diejenigen, die agiles Coaching praktizieren, navigieren durch mehrere Positionen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf Coaching, Unterrichten, Moderation und Mentoring.
Agiles Coaching
Anders ausgedrückt geht es bei Agile darum, große Organisationen dabei zu unterstützen, wie Start-ups zu denken, zu handeln und Ergebnisse zu liefern. Start-ups müssen ihren Kunden häufig einen Mehrwert bieten und können es sich daher nicht leisten, mit Experimenten und Verbesserungen zu warten. Das Online-Programm der Agile-Coach-Schulung von KnowledgeHut unterstützt Sie dabei, Rollen in Organisationen zu übernehmen, um erfolgreicher zu werden und mehr Wert zu bieten, indem Sie während des gesamten Teils verschiedene Standpunkte einnehmen.
Beispielsweise ist die Attraktivität von Scrum enorm, da es scheinbar eine One-Size-Fits-All-Lösung bietet, die einfach zu implementieren ist. Jede Situation ist jedoch anders und viele Projektmanager befinden sich in Situationen, in denen sie alle richtigen agilen Prozesse implementiert haben, aber das Gefühl haben, dass etwas nicht ganz funktioniert. Alternativ scheint Agile manchmal in einer Geschäftseinheit zu funktionieren, in einer anderen jedoch nicht. Das durchschnittliche Gehalt eines Agile Coaches, der auf Multi-Team-Ebene arbeitet, kann zwischen 122.000 und 138.000 US-Dollar pro Jahr liegen. In diesem Artikel werden wir über die verschiedenen Arten von Agile Coaches und ihre Aufgaben sprechen. Anschließend diskutieren wir, Wedding Photography Sydney wie Projektmanager effektiv mit ihnen zusammenarbeiten können, und geben einen Einblick, wie sich PMs selbst zu agilen Coaches entwickeln können.
Agiler Coach
Ein Agile Coach ist ein Moderator, der Einzelpersonen und Organisationen beim Übergang zu einer agilen Arbeitsweise unterstützt. Agile Coaches bieten Teams und Einzelpersonen Anleitung und Unterstützung bei der Anpassung an neue Arbeitsweisen, helfen ihnen, alle Herausforderungen zu meistern und die Vorteile von Agile zu erkennen. Falls Sie es noch nicht wussten: Agiles Projektmanagement ist eine Projektmanagement-Philosophie, die kontinuierliche Lieferung, Verbesserung von Prozessen und Anpassung an Veränderungen fördert. Agile Scrum-Teams arbeiten normalerweise in kurzen Zeitskalen, die als Sprints bezeichnet werden.
The Emergent Leader: Planning Poker, Ein Tool Zum Aufbau Psychologischer Sicherheit In Scrum-Teams
Meiner Meinung nach ist die Erwartung, dass jeder professionelle Coach mit einer CSM-Ausbildung als Agile Coach arbeiten kann, irreführend und weit von der Realität entfernt. Ich glaube nicht, dass Agile ein weiteres Werkzeug für den Teamcoach ist, ganz im Gegenteil. Agile Coach ist ein Beruf und Teamcoaching ist eine der Fähigkeiten, die Sie entwickeln müssen. Die meisten Organisationen setzen Projektteams ein, um die Arbeit effizient abzuschließen.
Die beste Agile-Coach-Zertifizierung oder der beste Abschluss hängt von den spezifischen Bedürfnissen des Einzelnen und der Organisation ab. Einige beliebte Agile-Coach-Zertifizierungen umfassen jedoch die Bezeichnung Certified Scrum Coach der Scrum Alliance und die Agile Coaching-Zertifizierung des International Consortium for Agile . Beide Zertifizierungen erfordern Erfahrung im Coaching agiler Teams und bieten umfassende Schulungen zu agilen Coaching-Prinzipien und -Praktiken. Die Rolle eines agilen Coachs besteht darin, Teams und Organisationen beim Erlernen und Anwenden agiler Prinzipien und Praktiken zu unterstützen.
Nur wenige professionelle Teamcoaches haben von Agile gehört, und die agile Welt kennt den Beruf des Coaches größtenteils nicht. Ein paar innovative Agile-Trainer bilden technische Agile-Coaches und Scrum-Master darin aus, wie man Teams coacht. Gleichzeitig suchen viele erfahrene Teamcoaches nach einem Weg, ein nachhaltiges Coaching-Business aufzubauen. Es gibt eine unglückliche Denkweise in der Agile-Branche, die davon ausgeht, dass Scrum Master nur Master von Scrum sind, die sich auf die Arbeit mit Scrum-Teams und die Durchführung rein administrativer Aufgaben konzentrieren. Die Wahrheit ist, dass Scrum Master die Verantwortung haben, sowohl den Teams als auch den Organisationen, in denen sie arbeiten, zu dienen. Wir glauben, dass die besten Scrum Master über alle Kompetenzen eines Agile Coaches verfügen.